Von Jason Wyatt, Geschäftsführer von Marketplacer

Es gibt viele Menschen mit brillanten Ideen und Konzepten.

Jeden Tag hört man von ihnen, wie sie bei Investoren vorstellig werden oder versuchen, eine Finanzierung zu bekommen, um ihren Startup-Traum zu verwirklichen. Man sieht sie in Fernsehsendungen wie "Shark Tank", wo sie versuchen, die Richter davon zu überzeugen, dass ihre Idee das nächste Uber oder was auch immer ist, ist.

Eine großartige Idee ist ein guter Startpunkt für ein Unternehmen. Aber eine Idee allein macht noch kein Unternehmen.

Die technische Revolution bedeutet, dass Millionen von Menschen Code schreiben, Apps entwickeln und nach Möglichkeiten suchen, die nächste "Einhorn"-Idee zu entwickeln. Es gibt auch viele inspirierende Vorbilder: Mark Zuckerberg, Travis Kalanick, die Jungs von Airbnb, und die Liste geht weiter.

Es lohnt sich, daran zu denken, dass es neben einer Idee noch zwei weitere entscheidende Aspekte für ein großartiges Unternehmen gibt: die Umsetzung und das Geschäftsmodell.

"Die Ausführung ist eine spezifische Reihe von Verhaltensweisen und Techniken, die Unternehmen beherrschen müssen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Sie ist eine eigene Disziplin".

- Ram Charan und Larry Bossidy, Ausführung: Die Disziplin, die Dinge zu erledigen

Ihre Idee mag umwerfend originell sein und die Phantasie aller, die davon hören, anregen, aber können Sie sie auch umsetzen? Die Geschichte ist übersät mit Beispielen großartiger Ideen, die schlecht umgesetzt wurden.

Für die Umsetzung müssen Sie die Fähigkeiten und die Persönlichkeit haben, die Sie brauchen, um es zu schaffen. Aus diesem Grund suchen Investoren nach starken Startup-Teams mit Mitbegründern, die über komplementäre Fähigkeiten wie Technik und Vertrieb verfügen.

Aus diesem Grund ist die Einstellung von Kernkräften so wichtig. Können sie Ihre Idee umsetzen? Haben sie den Antrieb und die Initiative, die Dinge zu erledigen? Können sie die Details Ihrer großen Vision ausfüllen?

Der Vorteil eines Erstanbieters ist nicht immer eine Garantie für Erfolg. Schauen Sie sich um und Sie werden viele Beispiele von Unternehmen sehen, die eine Idee kopiert, aber besser umgesetzt haben. Manchmal kann man aus den Fehlern eines Vorreiters lernen, wenn man es als Zweiter macht.

"Dieselben Produkte, Dienstleistungen oder Technologien können scheitern oder erfolgreich sein, je nachdem, welches Geschäftsmodell Sie wählen. Um ein erfolgreiches Geschäftsmodell zu finden, muss man die Möglichkeiten ausloten. Wer sich auf erste Ideen festlegt, riskiert, Potenziale zu verpassen, die nur durch Prototyping und das Testen verschiedener Alternativen entdeckt werden können."

- Alex Osterwalder, Geschäftsmodell-Stratege

Das nächste wichtige Element ist ein Geschäftsmodell: Sie müssen in der Lage sein, Ihre Idee zu Geld zu machen. Im Grunde ist ein Geschäftsmodell die Struktur und die Funktionen, die um die Fragen "Wer ist mein Kunde und wie verkaufe ich an ihn?" aufgebaut sind. Es umfasst ein Wertversprechen, Kundenbeziehungen, Kanäle, Kundensegmente, Kostenstrukturen und Einnahmequellen.

Ein Online-Marktplatz zum Beispiel ist ein zweiseitiges Plattform-Geschäftsmodell. Die Kunden dieses Modells sind Anbieter und Verbraucher. Der Marktplatz ist ein Vermittler zwischen diesen beiden Seiten der Plattform. Dieses Geschäftsmodell hat Marketplacer verwendet, als wir BikeExchange im Jahr 2007 ins Leben gerufen haben.

Es ist eine starke Sache, wenn man alle drei Elemente zusammenbringt: Idee, Ausführung und Geschäftsmodell.

Wenn Sie eine brillante Geschäftsidee haben, großartig! Sie sind auf dem Weg zu einem potenziell wertvollen Unternehmen. Der nächste Schritt besteht darin, einen Plan und eine Strategie für die Umsetzung Ihrer Idee zu entwickeln und ein Geschäftsmodell auszuarbeiten, mit dem Sie Ihr Vorhaben zu Geld machen können.